Ventajas de una organización matricial orientada a los proyectos.

1.    Organización eficiente.

2.    Lealtad hacia el proyecto.

3.    Comunicaciones más efectivas.

4.    Fortalece la disciplina, en el proceso de desarrollo de nuevos productos.

5.    Fomenta la identificación de los integrantes del equipo, con los objetivos del

Proyecto.

6.    Reduce riesgos.

7.    Hace más eficiente la asignación de los recursos.

8.    Promueve una pérdida de control beneficiosa.

9.    Incrementa la velocidad en el proceso de desarrollo del nuevo producto.

10. Generar una cultura empresarial hacia el desarrollo de proyectos de innovación.

Desventajas de una organización matricial orientada a los proyectos.

1.    No tener donde ir al finalizar.

2.    Falta de especialistas.

3.    Duplicación de funciones => ineficiente utilización de recursos.

Fuentes: 

Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. PMBOK. PMI. Quinta edición. 2013.

LLEDÓ, Pablo. Director de proyectos. 2013.