IMPACTO DEL PMI EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO.

1. Modelo de madurez organizacional de la dirección de proyectos (OPM3®)

Es una herramienta en base a encuestas que permite analizar el grado qué madurez
organizacional tiene una empresa en relación a la dirección de proyectos.
Se han desarrollado 586 buenas prácticas reconocidas que sirven para evaluar el nivel
de madurez de una empresa.
El grado de madurez organizacional de una empresa se puede analizar no sólo para
proyectos, sino también en relación a programas y portafolios.
Una vez que la empresa ha realizado el diagnóstico con su grado de madurez en la
dirección de proyectos, puede acceder a informes de benchmarking para compararse
con el promedio de la industria. Además, con ese diagnóstico y línea base, la herramienta
OPM3® permite elaborar guías de acción para mejorar el grado de madurez.
Tomado del libro de Pablo Lledó. Director de proyecto.

CICLO DEL OPM3.

• El ciclo consiste en los siguientes procesos:
•  Adquirir el conocimiento.
• Preparar la evaluación.
• Evaluación de desempeño. (Satisfacer con resultados).
• Administración del mejoramiento.
• Plan de mejoramiento.
• Implementar el mejoramiento.
• Repetir el proceso.

Fuente: Tomado del libro Organizational Project Management Maturity Model (OPM3).